20. yüzyıl büyük değişimlere sahne oldu. Otomotiv devrimi, İkinci Dünya Savaşı sonrası refah patlaması, 60'lı ve 70'li yıllardaki radikal kültürel değişimler ve nihayetinde de bilgisayar devrimi yaşandı. Bunların tamamı, günümüzün atölyelerinde üç farklı kuşaktan çalışanların bir araya gelmesini sağladı ve bu yapıya yardımcı oldu. Peki bu insanlar kim ve çalışma konusundaki motivasyonları ne?
Farklı Kuşaklar İşten Ne İstiyor?
Tipik davranışlar:
- Teknoloji meraklısıdır
- Esnektir ve uyum sağlayabilir
- Becerilerini paylaşmakta iyidir
Şu anda gençlik çağlarında yani 20'li yaşlarının başında olan ve Z kuşağı olarak bilinen milenyum sonrası bu kuşak, insanoğlunun şimdiye kadar gördüğü en hızlı teknolojik değişimleri yaşamış ve gelecek vaat eden bir teknolojinin yerini olağanüstü bir hızla bir yenisinin almasına şahitlik etmiştir. Bunların çok azının kalıcı olduğunu gördüklerinden kendileri de denemeler yapma isteğine sahiptir.
Z kuşağı ayrıca eğitime ve çalışmaya da yepyeni bir bakış açısına sahiptir. Culture Coop tarafından yapılan bir araştırmaya göre; Z kuşağının %78'i dört yıllık bir üniversite diploması almanın artık ekonomik açıdan bir anlam ifade etmediğini ve çıraklık eğitimlerinden acemi çalışan eğitimi kamplarına kadar artık yüzlerce farklı programın yeni bir alternatif yol ürettiğini düşünüyor.
İş yerleri Z kuşağının etkilerini henüz yeni yeni hissetmeye başladı. Önceki kuşakların sahip olduğu resmi becerilere sahip olmayabilirler ancak tıpkı kendilerinin tüm yaşamları boyunca yaptıkları gibi, daha yaşlı çalışma arkadaşlarına iş başındayken yeni araçları ve becerileri nasıl öğreneceklerini öğretebilirler.
Y KUŞAĞI (1981-1996 arasında doğanlar)
- Teknoloji meraklısıdır
- Esnek çalışmaya değer verir
- Olumlu bir katkı yapmayı önemser
Y kuşağı, yaptıkları işi dünyada bir farklılık yaratma aracı olarak görür ve onlar için yaptıkları iş önemlidir, hatta bazen paradan bile daha önemlidir. Y kuşağı ayrıca, çalışılan işin ilgi çekici olmasına da ihtiyaç duyar. Genellikle henüz bir ev veya araba gibi büyük alımlar yapmamışlardır ve büyük bir ev kredisine girmedilerse sevmedikleri, kendilerini mutlu etmeyen veya temel inançlarıyla çelişen bir işte kalma olasılıkları daha azdır.
Bilgisayar devriminin çocukları olarak Y kuşağı ayrıca, işyerinde bir yere saplanıp kalmanın da gerekli olmadığını düşünür. Esnek bir çalışma hayatları olsun isterler ve karşılığını alacaklarsa özel hayatlarının kesintiye uğramasını da dert etmezler. Çalışma hayatlarını ve özel hayatlarını harmanlayarak büyük ve bütünleşmiş bir yaşam haline getirmekten mutluluk duyarlar.
Y kuşağı çocukları olağanüstü sadık çalışanlar olabilir, ancak onlar için sadakat, hem çalışana hem de işverene sorumluluk yükleyen karşılıklı bir durumdur. Yani Y kuşağı çalışanlarını kendinize çekmek ve onları atölyenizde tutmak istiyorsanız; onların iletişim tarzlarını, değerlerini ve motivasyon kaynaklarını aklınızda tutmanız önemlidir, böylece hem onlar hem de sizin için verimli olacak bir çalışma ortamı ve ödül sistemi oluşturabilirsiniz.
Tipik davranışlar:
- Değerler açısından bağımsızdır
- Başarılı sorun çözücüdürler
- Süreç değil sonuç odaklıdır
X kuşağı, toplum ve aile yapısı ile ilgili yıllarca süren önemli sosyal değişimler eşliğinde büyüdü. Anne babaları çoğu zaman işte olduğundan, evde kimse olmadığı için kendi işlerini nasıl halledebileceklerini öğrenmek zorunda kalan çocuklardı. Bütün bunların sonucu olarak X kuşağı çalışanları bağımsız ve girişimci bir ruha sahip olma eğilimindedir. Yakından idare edilmekten hoşlanmazlar ve süreç değil sonuç odaklıdırlar; bir görevi yerine getirmenin daha kolay , hızlı ve ucuz bir yolu varsa işlerin neden geleneksel yöntemlerle yapıldığını sorgularlar.
Yönetici olan X kuşağı çalışanları işlere "el atmayı" sevmezler ve mümkünse toplantılara katılmayı tercih etmezler. Baby Boomer kuşağı daha fazla para kazanmak için daha uzun saatler çalışmayı göze alırken, X kuşağı çalışanlar bu stratejiyle ilerleyebileceklerine inanmadıklarından mesai saatleri bittiğinde eve gitmeyi tercih eder. Kendi istediklerini yapabilecekleri zamanları olmasına daha çok önem verirler.
X kuşağı çalışanları kendinize çekmek ve onları atölyenizde tutmak istiyorsanız yukarıda anlatılanları dikkate almanız gerekir. X kuşağı çalışanlar, sorunları çözme konusunda son derece yaratıcı ve faydacı bir tavır sergileyebilirler, ancak iş hayatlarını özel hayatlarından ayırma eğilimleri daha yüksektir.
Tipik davranışlar:
- 9-5 mesai saati uygulamasına değer verirler
- Toplantılara katılmayı severler
- Bağımsızdırlar ve kendilerine güvenirler
okuluna giden ilk kişilerdi ve genişleyen ekonomi ile birlikte onlar için çalışabilecekleri birçok iş imkanı doğdu. İşe girmek, evlenmek, çocuk sahibi olmak ve ev almak gibi her yetişkinin yaşadığı dönüm noktalarını, günümüzdeki Y kuşağından çok daha erken yaşlarda geçirdiler.
Baby Boomer kuşağı, finansal başarıların çok sıkı çalışarak elde edilebileceği bir dönemden gelir. Fazla mesai yapmaya olumlu bakma ve uzun yıllar çalıştıkları bir işletmeye sadık kalma eğilimindedirler.
Aynı zamanda bağımsız ve özgüvenli bir karaktere sahiptirler, çünkü bozulan şeylerin onarılabileceğine ve öyle de olması gerektiğine inanan bir tavrın sergilendiği dönemden gelirler. Onlar bir şeyleri parçalara ayırıp tekrar bir araya getirerek büyüdüler. Ayrıca iş arkadaşlarıyla birlikte 9-5 çalışılan bir dönemde büyüdüklerinden etkileşimli bir işyerinin önemini anlar ve takdir ederler. Baby Boomer kuşağı toplantıları sever ve bağımsız olarak çalışıyor olsalar bile, aynı binadaki diğer çalışma arkadaşlarıyla birlikte çalışmaktan mutluluk duyarlar.
Gördüğünüz gibi, Baby Boomer kuşağı, X kuşağı, Y kuşağı ve Z kuşağının çalışma, yönetim (veya başkaları tarafından yönetilme) ve işleri yürütme konusundaki bakış açıları birbirlerinden oldukça farklıdır ve bu sadece işlerini nasıl gördüklerini değil, atölye ekibinin diğer üyelerini nasıl gördüklerini ve onlarla etkileşime girme biçimlerini de etkiler. Yaşamın bu kuşakları nasıl şekillendirdiğine dair küçük bir değerlendirme, işgücünüzdeki farklı kuşaktan çalışanları nelerin motive ettiğini anlamanıza yardımcı olacaktır. Bu sayede en iyi oyuncularınızı elinizde tutmak için onlara istedikleri türden bir çalışma ortamı, ödül programı ve destek sunmaya çalışabilirsiniz.
İş başarısı e-kitabı
İşinizde başarıya ulaşmanıza yardımcı olacak faydalı ipuçlarını keşfedin.
